Карьера

В июне 2007 г я пришла в компанию на должность лаборанта химического анализа. Руководитель лаборатории активно взяла надо мной шефство: обучала, знакомила с документацией.

После трех лет работы лаборантом химического анализа я перешла на должность инженера-химика. Во время работы в компании я продолжала развиваться: ездила на обучение, семинары по системе менеджмента безопасности пищевой продукции. Увидев мою активную позицию и добросовестное отношение к работе, руководство компании приняло решение назначить меня на должность руководителя отдела технического контроля.

Коллектив лаборатории разновозрастный, дружелюбный, спортивный: активно принимает участия в триатлоне, выезжает на природу. Наш коллектив как большая семья, где сотрудники помогают друг другу.

Я пришёл в компанию «Акульчев» в октябре 2007 года. В курс дела меня вводили технологи, которые уже работали на предприятии. Это были опытные специалисты. Они помогли мне освоить новые процессы и технологии. Кроме производственно-технического отдела, я возглавляю отдел инновационных разработок. Мы занимаемся расширением линейки продукции, предлагаем новые продукты, отрабатываем технологические процессы, выдвигаем свои идеи для улучшения качества продукта. С коллегами у меня сложились добрые отношения. Корпоративный стиль и в то же время негласное правило компании — это быстрая реакция на принятые решения и высокая скорость их реализации. Любое решение воспринимается как практическое руководство к действию.

«Я пришла в компанию 2 августа 2006 года. Думала, что ненадолго. В итоге, осталась больше, чем на 10 лет. С теплотой вспоминаю это время и до сих пор помню тот вкус печенья. Пришла я сразу на должность главного бухгалтера и постепенно начала формировать коллектив. Сложилась очень тёплая стабильная команда, каждый знает, что он делает, что от него требуют. Корпоративный дух у нас очень силён. Мы вместе отмечаем все праздники, есть даже традиционные открытие и закрытие сезона у меня на даче. Из негласных правил, могу сказать, что у нас не приняты конфликты между сотрудниками, все должны помогать друг другу. Остаются в компании только те, кто принимает эти правила, и работа идёт максимально слаженно.

«В компанию я пришёл благодаря знакомству с Сергеем Николаевичем. В то время мы оба были увлечены одним видом спорта — дзюдо. Было это довольно давно и количество людей в компании можно было пересчитать по пальцам. Так что развивался я под личным шефством Сергея Николаевича. Начинал как логист. Это были времена, когда магазины только зарождались, бизнес развивался быстро, я показывал хорошие результаты. Так постепенно я дорос до той должности, в которой работаю сейчас, при этом попробовав себя и в работе с персоналом, и в общем руководстве. Что касается отношений с коллегами, то в продажах очень важна командная работа. Впрочем, не меньше чем командный отдых. Так что корпоративы у нас проходят часто и активно. Помню как-то отмечали праздники в бассейне одного фитнес клуба, а ещё ездили кататься на лыжах. Как и в любой компании с историей, в компании «Акульчев» есть негласные правила. К примеру, «долгожители» компании часто берут на себя часть ответственности, даже если какая-то работа не входит в их должностные обязанности и это помогает проще адаптироваться «новеньким».